Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 21 settembre 2026
In sintesi
Le imprese a controllo familiare sono la spina dorsale del tessuto produttivo italiano e molte di esse si avvicinano a un cambio al vertice. Le stime parlano di un’impresa familiare su tre che potrebbe cambiare guida nel prossimo decennio. Il rischio maggiore non è il passaggio in sé, ma l’interruzione della continuità gestionale.
I fatti
Secondo le proiezioni della cattedra AIDAF-EY del Politecnico di Milano e dell’Università Bocconi, entro il prossimo decennio circa un’impresa familiare su tre potrebbe trovarsi ad affrontare un cambio di guida, quota che salirebbe verso il 50% se i fondatori anticipassero il ritiro dai 75 ai 70 anni. Gli strumenti per governare il ricambio esistono e sono consolidati: il patto di famiglia, la donazione graduale di quote con patti parasociali, il trust e la holding di famiglia, che separa la titolarità dal rischio operativo. Gli esperti individuano però tre errori ricorrenti: la pianificazione tardiva, avviata solo quando l’urgenza è già evidente; la frammentazione delle quote tra eredi senza una governance strutturata; la confusione tra criteri affettivi e competenze professionali effettive nella scelta della guida. Come sintetizza l’analisi, “la perdita di continuità gestionale, più della successione in sé, è ciò che compromette davvero il valore costruito in decenni”. Fonte: Milano Notizie, rilevazione AIDAF-EY Bocconi, 15 settembre 2026.
Cosa significa
Per una PMI manifatturiera guidata dalla seconda o terza generazione, il passaggio non è solo un tema notarile e fiscale. È anche un tema di reputazione e di relazioni: gran parte del portafoglio clienti si regge sulla fiducia costruita dal fondatore o dalla generazione precedente. Quando la guida cambia, quella fiducia va trasferita e resa visibile all’esterno, verso clienti, fornitori e mercato, altrimenti rischia di dissolversi proprio nel momento più delicato.
Conclusioni
Chi eredita l’azienda ha un compito che va oltre l’organigramma: rendere pubblica e credibile la nuova guida. Costruire per tempo l’autorevolezza della generazione entrante, anche attraverso una presenza professionale online, è un modo concreto per proteggere le relazioni commerciali durante la transizione.
Redazione Industria Lombarda News