Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 20 luglio 2026
In sintesi
I Giovani Imprenditori di Confindustria hanno ufficialmente avviato GenerAZIONI 2026, il primo progetto strutturato a livello nazionale dedicato al passaggio generazionale nelle imprese italiane. L’iniziativa affronta sia gli aspetti tecnici — fiscali, legali, finanziari — sia quelli relazionali, spesso più difficili da gestire.
I fatti
Il progetto GenerAZIONI è stato presentato il 9 marzo 2026 a Roma, in un evento di lancio organizzato dai Giovani Imprenditori di Confindustria in collaborazione con Luiss University Press. Il percorso prevede appuntamenti tematici che coprono gli aspetti economici, fiscali e legali del passaggio generazionale, ma anche le dimensioni relazionali del processo: leadership, comunicazione interna e convivenza tra generazioni all’interno dell’impresa.
I dati di contesto sono eloquenti: in Italia, oltre l’80% delle imprese è a conduzione familiare, e nei prossimi cinque anni circa il 20% di queste dovrà affrontare un cambio di guida. Il quadro è preoccupante se si considera che solo il 30% delle aziende familiari sopravvive alla seconda generazione, e appena il 13% arriva alla terza. Nei prossimi dieci anni saranno circa seimila le imprese familiari chiamate al cambio di vertice.
Sul fronte positivo, le ricerche indicano che le aziende che hanno già completato un passaggio generazionale ben gestito registrano in media un 10% di crescita in più rispetto a quelle che hanno procrastinato o gestito il processo in modo improvvisato. Il 70% dei nuovi imprenditori di seconda e terza generazione è laureato, portando competenze manageriali che i fondatori spesso non avevano.
Il progetto GenerAZIONI include anche un volume edito da Luiss University Press che raccoglie testimonianze, strumenti pratici e casi di studio da imprese italiane che hanno attraversato il passaggio con successo.
Fonte: Confindustria, “GENERAZIONI 2026: al via il progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale”, marzo 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione che guida un’azienda manifatturiera lombarda, questo progetto arriva in un momento cruciale. La sfida non è solo tecnica: la struttura delle decisioni, la comunicazione con i collaboratori storici del fondatore, la ridefinizione dei ruoli familiari nell’organigramma sono nodi che spesso bloccano la crescita più dei dati di bilancio. Disporre di un percorso strutturato — e soprattutto di una comunità di pari con cui confrontarsi — riduce il rischio di errori costosi.
Conclusioni
Chi sta vivendo o si prepara a vivere un cambio di guida ha ora uno strumento istituzionale a cui fare riferimento: informarsi sul programma GenerAZIONI attraverso la propria associazione di categoria è un investimento di tempo che può valere anni di stabilità aziendale.
Redazione Industria Lombarda News