Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 6 agosto 2026
In sintesi
Il passaggio generazionale è la sfida più silenziosa e più urgente dell’industria lombarda. Nei prossimi dieci anni oltre 125mila imprese dell’area metropolitana saranno coinvolte in questo processo. La statistica che dovrebbe preoccupare di più: solo il 30% delle imprese familiari italiane sopravvive con la seconda generazione.
I fatti
Secondo le rilevazioni di Confindustria Lombardia e le analisi di Assolombarda, le imprese familiari rappresentano oltre il 70% del tessuto produttivo italiano. Nel prossimo decennio, la sola area metropolitana di Milano vedrà oltre 125mila imprese alle prese con questo tema. Nella provincia di Brescia, le stime parlano di 5mila aziende chiamate a decidere chi guiderà l’azienda dopo il fondatore o i fondatori della prima generazione.
Il passaggio generazionale, precisano gli esperti, non è semplicemente un trasferimento di quote societarie o di proprietà: coinvolge la governance aziendale, la tutela del patrimonio, la continuità del progetto imprenditoriale e — elemento spesso sottovalutato — il passaggio delle relazioni commerciali e della reputazione costruita nel tempo.
I dati internazionali confermano la difficoltà del processo: solo il 30% delle imprese familiari italiane riesce a sopravvivere con la seconda generazione, e solo il 13% raggiunge la terza. Confindustria Lombardia ha annunciato per il 14 settembre 2026 un webinar dedicato all’approccio operativo al tema, con un focus su strumenti giuridici e governance.
Un convegno dedicato al passaggio generazionale nelle imprese familiari bresciane si è tenuto il 23 maggio 2026 presso l’Università di Brescia, con la partecipazione di accademici, consulenti e imprenditori di seconda generazione.
Fonte: giornaledibrescia.it, “Passaggio generazionale: sfida per 5mila imprese familiari bresciane”; bresciatomorrow.it, “Convegno all’Università di Brescia”, maggio 2026.
Cosa significa
Per il CEO di seconda o terza generazione di un’azienda manifatturiera lombarda, il passaggio generazionale è spesso un processo che si subisce più che si progetta. La differenza tra le imprese che sopravvivono e quelle che chiudono o vengono vendute in condizioni sfavorevoli sta quasi sempre nella capacità di avviare il processo con 5-10 anni di anticipo, strutturando la governance, distinguendo tra proprietà e gestione, e preparando il successore non solo sul piano tecnico ma su quello relazionale e commerciale.
Conclusioni
Il momento migliore per pianificare il passaggio generazionale era ieri; il secondo momento migliore è oggi. Chi guida un’impresa familiare manifatturiera in Lombardia ha a disposizione strumenti e competenze consulenziali per affrontare il tema in modo strutturato — la difficoltà non è trovare le risorse, è trovare il coraggio di aprire la conversazione.
— Redazione Industria Lombarda News