Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 10 agosto 2026
In sintesi
Il passaggio generazionale è il rischio più sottovalutato del sistema industriale italiano. Secondo le analisi più recenti, oltre un milione di PMI dovrà gestire nei prossimi anni il trasferimento della proprietà e della guida, ma più della metà degli imprenditori coinvolti non ha ancora avviato azioni concrete. L’Unione Europea ha appena rinnovato la propria Raccomandazione sul tema, riconoscendo la portata sistemica del problema.
I fatti
I numeri sono noti ma continuano a stupire: oltre il 70% delle PMI italiane è a controllo familiare, e nei prossimi dieci anni si stima che le imprese italiane genereranno circa 3.900 operazioni straordinarie — cessioni totali, cessioni parziali, ingressi di nuovi soci — per un valore complessivo stimato in 346 miliardi di euro. Una parte consistente di questo potenziale rischia però di andare perduta: la successione familiare resta il canale più solido, con esiti favorevoli nel 63,7% dei casi, ma la vendita a terzi o ai dipendenti presenta ancora tassi di insuccesso elevati, ostacolata da difficoltà nel trovare acquirenti adeguati, nel definire il prezzo e nell’accedere ai finanziamenti. Una recente analisi pubblicata da gogrowing.it mette il dito su un aspetto spesso trascurato: il vero nodo del passaggio generazionale non è fiscale né legale, ma di governance. Le aziende che affrontano con successo il cambio generazionale lo fanno con strutture decisionali chiare, con ruoli definiti tra proprietà e management, e con una visione strategica condivisa tra generazioni. Nel luglio 2026 la Commissione Europea ha pubblicato la nuova Raccomandazione C(2026)3799, che sostituisce quella del 1994 sul trasferimento delle PMI, identificando cinque aree di intervento prioritarie: strumenti giuridici, incentivi fiscali, finanziamento, formazione e digitalizzazione.
Fonte: sbircialanotizia.it, “Passaggio generazionale, perché oltre un milione di piccole imprese italiane rischia la continuità”, aprile 2026; gogrowing.it, “Passaggio generazionale PMI: il problema è la governance”, luglio 2026.
Cosa significa
Per un’azienda manifatturiera di seconda o terza generazione, il passaggio generazionale non è un evento lontano: è un processo che si costruisce — o non si costruisce — ogni giorno. Le imprese che aspettano l’urgenza per affrontarlo si trovano spesso a prendere decisioni sotto pressione, con meno opzioni disponibili. La governance è il punto di partenza: definire chi decide cosa, quali ruoli spettano alla famiglia e quali al management esterno, e come si trasferisce non solo la proprietà ma anche la reputazione e le relazioni costruite dal fondatore.
Conclusioni
Se la successione non è ancora all’ordine del giorno in azienda, il momento migliore per cominciare a parlarne è adesso: un confronto con un advisor specializzato in governance familiare può aprire riflessioni strategiche che vanno ben oltre la questione fiscale.
Redazione Industria Lombarda News