Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 4 agosto 2026
In sintesi
Il tessuto manifatturiero italiano e composto per l’85% da imprese familiari, e quasi la meta di esse sara interessata da un cambio generazionale nei prossimi dieci anni. I dati del 2026 confermano che solo il 13% di queste aziende arriva alla terza generazione. Confindustria ha rilanciato il progetto GenerAZIONI per affrontare questa sfida strutturale.
I fatti
Oltre la meta delle aziende manifatturiere italiane (52%) e gia alla seconda generazione imprenditoriale, mentre il 28% e ancora guidato dal fondatore. Solo il 20% e arrivato alla terza generazione o oltre.
La statistica piu significativa rimane questa: solo il 13% delle imprese familiari italiane sopravvive fino alla terza generazione. Le cause principali sono la mancanza di pianificazione anticipata del passaggio, l’assenza di governance formalizzata, i conflitti tra eredi e la difficolta di attrarre manager esterni quando la famiglia non e in grado di esprimere competenze adeguate a tutti i ruoli chiave.
A marzo 2026 Confindustria ha lanciato la nuova edizione di GenerAZIONI, il progetto promosso dai Giovani Imprenditori in collaborazione con Luiss University Press. L’iniziativa accompagna imprenditori di seconda e terza generazione attraverso percorsi di formazione, mentorship e condivisione di esperienze tra pari.
Sul piano fiscale, il 2026 ha visto un rinnovato interesse per il Patto di famiglia, lo strumento notarile che consente il trasferimento dell’azienda agli eredi senza generare conflitti successori ne imposte sull’azienda trasferita.
Fonte: Confindustria, comunicato GENERAZIONI 2026, marzo 2026; ANSA, 9 marzo 2026; Milano Finanza, Il passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di un’azienda manifatturiera lombarda, il passaggio generazionale e spesso il momento in cui si perde o si consolida tutto cio che il fondatore ha costruito. La mancanza di una struttura commerciale moderna e spesso il punto di rottura: senza pipeline di vendita propria, la seconda generazione eredita un’azienda dipendente da relazioni personali non trasferibili.
Conclusioni
Pianificare il passaggio generazionale significa anche modernizzare il modello commerciale prima del cambio di guida. Chi aspetta che il problema si presenti, di solito lo affronta con meno risorse e meno tempo di quanto servirebbe.
Redazione Industria Lombarda News