Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 26 giugno 2026
In sintesi
A marzo 2026 i Giovani Imprenditori di Confindustria, in collaborazione con Luiss University Press, hanno lanciato la nuova edizione di GenerAZIONI, il progetto dedicato al passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane. Il dato che fa riflettere: quasi la metà delle imprese familiari italiane sarà interessata da un cambio di guida nei prossimi dieci anni.
I fatti
Il progetto GenerAZIONI 2026, presentato il 9 marzo, è promosso dai Giovani Imprenditori di Confindustria con l’obiettivo di accompagnare imprenditori e successori nel processo di transizione della leadership aziendale. L’iniziativa include percorsi formativi, strumenti di analisi e confronto tra pari per affrontare uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare.
La presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria, Maria Anghileri, ha sottolineato come quasi la metà delle imprese familiari italiane sarà interessata da un cambio generazionale nel prossimo decennio. Si tratta di un numero enorme se si considera che le imprese familiari rappresentano circa il 90% del tessuto produttivo italiano, con una concentrazione particolarmente alta nel manifatturiero lombardo.
I dati indicano che il 60% dei passaggi generazionali non si realizza con successo, principalmente per mancanza di allineamento e fiducia all’interno della famiglia. Tra i settori produttivi, il manifatturiero è quello con la redditività media operativa più elevata (10,16%), il che rende ancora più critica la necessità di gestire bene la transizione senza disperdere il valore accumulato.
Assolombarda ha a sua volta attivato nel primo trimestre 2026 un servizio gratuito dedicato alle imprese che affrontano il passaggio generazionale, con percorsi strutturati sugli aspetti legali, fiscali, organizzativi e relazionali della transizione.
Fonte: Confindustria, “GENERAZIONI 2026: al via il progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale”, marzo 2026; Assolombarda, “Imprese familiari: 7 regole da seguire per un passaggio generazionale di successo”.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di un’azienda manifatturiera lombarda, questo dato è direttamente rilevante: la sfida non è solo tecnica (fiscalità, governance, struttura societaria) ma soprattutto relazionale e organizzativa. La maggior parte dei passaggi generazionali che falliscono non lo fanno per problemi legali o finanziari, ma per dinamiche familiari mal gestite.
Conclusioni
Se il passaggio generazionale è già in corso o si avvicina, non aspettare che diventi urgente: avviare una conversazione strutturata — anche con il supporto di percorsi come GenerAZIONI o il servizio Assolombarda — è molto più efficace quando si ha ancora tempo per farlo con calma.
— Redazione Industria Lombarda News