Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 2 luglio 2026
In sintesi
Assolombarda ha pubblicato un vademecum per le imprese familiari che si preparano al cambio generazionale: sette regole operative per aumentare le probabilità di successo in una transizione che, senza pianificazione, fallisce nel 70% dei casi già alla seconda generazione.
I fatti
Il servizio di gestione del passaggio generazionale attivato da Assolombarda è tra i più strutturati a livello regionale: accompagna le aziende con strumenti di pianificazione, consulenza legale e percorsi formativi. Le sette regole identificate dall’associazione per un passaggio generazionale efficace sono: la pianificazione anticipata (almeno cinque anni prima del cambio), la separazione tra proprietà e management, la formalizzazione della governance con un consiglio di amministrazione aperto anche a figure esterne, la redazione di un patto di famiglia che definisca le regole del gioco tra eredi, la valutazione oggettiva delle competenze dei successori senza nepotismi, la comunicazione trasparente verso dipendenti e partner commerciali durante la transizione, e l’eventuale affiancamento di un manager esterno nei periodi di discontinuità. Secondo il Family Business Innovation Observatory di Luiss Business School e Intesa Sanpaolo, le imprese familiari italiane con governance strutturata mostrano una maggiore propensione all’innovazione digitale e un fatturato mediamente superiore alla media di settore. I CEO di nuova generazione (Millennials e Gen Z) che entrano in ruoli di leadership rafforzano l’apertura verso strumenti digitali avanzati, inclusa l’intelligenza artificiale. Fonte: Assolombarda, comunicato stampa “7 regole per il passaggio generazionale”, 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione già operativo nell’azienda di famiglia, applicare queste regole non è un esercizio teorico: è la differenza tra un’azienda che cresce e una che si arena sui conflitti interni. In Lombardia, dove il tessuto manifatturiero è dominato da imprese familiari con 50-300 dipendenti, la governance è spesso il punto cieco che nessuno vuole affrontare finché non diventa un problema urgente.
Conclusioni
Assolombarda offre un servizio dedicato alla gestione del passaggio generazionale: è il punto di partenza più accessibile per chi vuole avviare questo percorso senza affidarsi immediatamente a consulenze esterne costose e impegnative.
Redazione Industria Lombarda News