Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 16 giugno 2026
In sintesi
Confindustria ha lanciato GenerAZIONI 2026, un progetto strutturato per accompagnare le aziende familiari italiane nel passaggio tra generazioni. L’iniziativa affronta non solo gli aspetti fiscali e legali, ma anche quelli relazionali e di leadership.
I fatti
A marzo 2026, i Giovani Imprenditori di Confindustria, in collaborazione con Luiss University Press, hanno dato il via alla nuova edizione di GenerAZIONI, un progetto dedicato all’imprenditoria italiana e al tema del passaggio generazionale. L’iniziativa è nata dalla consapevolezza che quasi la metà delle aziende familiari italiane si troverà ad affrontare un cambio al vertice entro il prossimo decennio, in un Paese dove le imprese familiari rappresentano il 90% del tessuto produttivo e danno lavoro a circa tre quarti della forza lavoro totale.
Il programma include eventi e percorsi formativi che toccano gli aspetti economici, fiscali e legali del passaggio generazionale — dalla pianificazione successoria alla fiscalità dei trasferimenti d’azienda — ma anche dimensioni spesso trascurate come il modello di leadership, la comunicazione intergenerazionale e la coesistenza tra fondatore e successore nella fase di transizione. Secondo i promotori, il 60% dei passaggi generazionali fallisce non per ragioni tecniche o finanziarie, ma per mancanza di allineamento e fiducia all’interno del nucleo familiare. I dati mostrano anche che le aziende che hanno completato con successo la transizione al vertice registrano una crescita del 10% superiore alla media.
Fonte: Confindustria, comunicato stampa “GENERAZIONI 2026: AL VIA IL PROGETTO DEI GIOVANI IMPRENDITORI”, marzo 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione, il passaggio generazionale non è un evento futuro da rimandare: è un processo che si costruisce negli anni. Le aziende che iniziano a strutturarlo oggi — definendo ruoli chiari, costruendo governance formali, formando i successori — hanno probabilità di sopravvivenza significativamente più alte rispetto a quelle che lo affrontano in emergenza.
Conclusioni
Il passaggio generazionale è prima di tutto una questione di relazioni e fiducia. Strutturarlo con metodo e anticipo è la scelta più strategica che un imprenditore possa fare per l’azienda che ha costruito.
Redazione Industria Lombarda News