Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 18 settembre 2026
In sintesi
Nelle imprese familiari della Lombardia il passaggio generazionale è ancora in gran parte da affrontare. La maggioranza delle aziende non ha avviato alcun percorso di ricambio, con rischi per la continuità.
I fatti
Secondo il quaderno di ricerca sul passaggio generazionale realizzato in Brianza nel 2026, circa l’80% delle imprese strutturate lombarde è controllato da persone fisiche o famiglie (79,8% in Lombardia, 81,1% a Monza e Brianza). Il dato più critico riguarda però lo stato del ricambio: nella sola Monza e Brianza l’81% delle imprese non ha ancora avviato alcun passaggio generazionale, solo il 7,5% prevede di farlo entro cinque anni e l’11% lo ha già completato. Dove il passaggio avviene, l’obiettivo prevalente resta il mantenimento del controllo familiare, indicato dal 72,1% delle aziende. Tra i problemi segnalati: assenza di una governance strutturata, disallineamento tra tempi familiari e aziendali e conflitti decisionali. Fonte: Quaderno di ricerca sul passaggio generazionale, Brianza, 2026.
Cosa significa
Per l’azienda familiare B2B che vive ancora sulla reputazione del fondatore, il ricambio non è solo una questione di eredità: è il momento in cui la dipendenza dal nome e dalle relazioni personali del padre può trasformarsi in fragilità. Se il patrimonio di contatti e la fiducia dei clienti restano legati a una singola persona, il passaggio rischia di far perdere ordini che arrivavano fino a quel momento in modo quasi automatico.
Conclusioni
Il passaggio generazionale si prepara con anni di anticipo, non si improvvisa. Costruire un posizionamento aziendale che non dipenda dal solo fondatore, anche attraverso la comunicazione e la presenza sui canali dove stanno i clienti, è il modo per rendere l’impresa trasferibile e resistente al ricambio.
Redazione Industria Lombarda News