Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 15 settembre 2026
In sintesi
Un’indagine di Confcommercio Bergamo mostra che oltre un terzo delle imprese affrontera’ il ricambio generazionale nei prossimi 5-10 anni, ma solo l’11% ha un piano di successione formalizzato. La resistenza al cambiamento resta l’ostacolo principale.
I fatti
Secondo l’Osservatorio congiunturale di Confcommercio Bergamo, realizzato da Format Research su un campione di 700 imprese (maggio 2026), il 38,3% delle aziende affrontera’ il passaggio generazionale nei prossimi cinque-dieci anni. Tuttavia solo il 13,5% lo considera una priorita’ strategica immediata e il 61,7% non ha ancora il tema all’ordine del giorno. Tra le imprese che ne riconoscono la necessita’, appena l’11,1% dispone di un piano di successione formalizzato, mentre il 27,8% non ha avviato alcuna pianificazione. L’81,5% rileva difficolta’ significative, con la resistenza al cambiamento indicata come ostacolo principale dal 36,7%. Sul fronte dei successori, il 37,8% dei potenziali eredi mostra poco o nessun interesse a proseguire l’attivita’. Fonte: Format Research per Confcommercio Bergamo, Osservatorio congiunturale, maggio 2026.
Cosa significa
Per le imprese familiari manifatturiere, spesso guidate da CEO di seconda o terza generazione, il dato segnala un rischio concreto di discontinuita’. Rinviare la pianificazione significa affrontare il ricambio in emergenza, quando l’imprenditore e’ gia’ anziano o indisponibile. Anche la reputazione costruita dal fondatore, se non trasferita in modo strutturato, puo’ disperdersi nel passaggio.
Conclusioni
Il passaggio generazionale va trattato come un progetto pluriennale, non come un evento. Un primo passo utile e’ mettere per iscritto ruoli, deleghe e tempi entro i prossimi dodici mesi, coinvolgendo per tempo la generazione successiva.
Redazione Industria Lombarda News