Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 07/10/2026
In sintesi
Un’impresa familiare italiana su tre è alle prese con il passaggio generazionale o lo affronterà entro dieci anni. Solo il 43% ha però un piano dettagliato, secondo l’ultima indagine Deloitte Private.
I fatti
Lo studio Family Business Insights di Deloitte Private, quarto della serie, ha coinvolto circa 1.600 imprese familiari nel mondo, incluse aziende italiane. In Italia il 43% delle imprese ha un piano di successione dettagliato e il 45% ritiene che la propria strategia di leadership familiare vada aggiornata. Il 60% indica la gestione delle responsabilità finanziarie come sfida principale per la nuova generazione, il 55% lo sviluppo delle capacità di leadership e il 48% l’allineamento con i trend di settore. Il 52% delle imprese italiane usa il mentoring diretto, contro il 43% della media globale, ma solo il 43% richiede esperienze lavorative esterne prima dell’ingresso in azienda, contro il 69% a livello mondiale. Fonte: Milano Finanza, «Imprese familiari, in Italia solo 4 su 10 hanno un piano per il passaggio generazionale», 9 settembre 2026.
Cosa significa
Per un’azienda manifatturiera lombarda di seconda o terza generazione il dato più rilevante è la scarsa abitudine a far maturare gli eredi fuori dall’impresa. Un successore che conosce solo l’azienda di famiglia porta meno confronto con altri modelli organizzativi e commerciali. Il mentoring interno è un punto di forza, ma senza un piano scritto con tempi, ruoli e criteri di valutazione rischia di trasformarsi in un affiancamento senza fine.
Conclusioni
Mettere per iscritto un piano di successione con scadenze e responsabilità chiare, e valutare per i successori un periodo di lavoro in un’altra azienda, sono due azioni a costo contenuto e alto impatto.
Redazione Industria Lombarda News