Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 12 agosto 2026
In sintesi
Il passaggio generazionale è la sfida più critica per le imprese familiari lombarde: solo il 30% sopravvive al proprio fondatore e solo il 13% arriva alla terza generazione. Assolombarda ha lanciato un servizio gratuito e una guida operativa realizzata con la cattedra delle imprese familiari dell’Università Bocconi per aiutare le aziende a prepararsi con anticipo.
I fatti
In Lombardia, come nel resto d’Italia, oltre il 70% delle imprese manifatturiere è a controllo familiare. Secondo le rilevazioni più recenti, il 18% di queste imprese prevede un passaggio generazionale nei prossimi cinque anni: un numero significativo, soprattutto se si considera che la stragrande maggioranza non ha ancora avviato alcuna pianificazione formale del processo. I dati sono impietosi: solo il 30% delle aziende familiari sopravvive alla scomparsa o al ritiro del fondatore, e solo il 13% arriva effettivamente alla terza generazione. Le cause principali del fallimento non sono quasi mai di natura economica o di mercato: riguardano la governance, i conflitti familiari, l’assenza di un piano di successione, e la mancanza di competenze manageriali nella generazione successiva. Per rispondere a questa esigenza, Assolombarda ha attivato un nuovo servizio gratuito dedicato al passaggio generazionale, costruito in collaborazione con la cattedra delle imprese familiari dell’Università Bocconi. Il kit include strumenti di autovalutazione, percorsi di consulenza e una guida operativa che accompagna l’imprenditore attraverso le principali aree critiche: assetto proprietario, governance familiare, pianificazione fiscale e scelta del successore. Fonte: Assolombarda, “Imprese familiari: 7 regole per un passaggio generazionale di successo”, 2026; Il Sole 24 Ore, “Passaggi generazionali: il cuore delle imprese familiari”, 2025.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di una PMI manifatturiera lombarda, il messaggio è chiaro: il passaggio generazionale non è un evento futuro da rimandare, ma un processo che richiede anni di preparazione. Avviarlo con anticipo significa poter scegliere il modello di governance migliore, gestire le aspettative di tutti i familiari coinvolti, e ridurre al minimo il rischio di perdere clienti, fornitori e competenze chiave durante la transizione.
Conclusioni
Il passaggio generazionale non si prepara in sei mesi: iniziare adesso, anche solo con una valutazione dello stato attuale, è il primo passo più importante. Redazione Industria Lombarda News.