Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: giugno 2026
In sintesi
Il 9 marzo 2026 Confindustria ha lanciato la nuova edizione di GenerAZIONI, il programma dedicato al passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane. Quasi la metà delle imprese familiari italiane sarà interessata da un cambio generazionale nei prossimi dieci anni. Il 60% di questi passaggi, però, non si realizza per mancanza di allineamento e fiducia all’interno della famiglia.
I fatti
Il 9 marzo 2026, al Campus Luiss di Roma, i Giovani Imprenditori di Confindustria hanno presentato la nuova edizione del programma GenerAZIONI, dedicato all’imprenditoria italiana e al passaggio generazionale nelle imprese familiari. L’iniziativa è realizzata in collaborazione con Luiss University Press e prevede un calendario di appuntamenti che coprono gli aspetti economici, fiscali e legali del processo, ma anche le dimensioni relazionali: leadership, comunicazione e convivenza tra generazioni.
I numeri del fenomeno sono rilevanti. Le imprese familiari costituiscono circa l’80% del PIL nazionale, per un valore totale di circa 260 miliardi di euro, e occupano tre quarti della forza lavoro. Eppure, quasi la metà di esse affronterà un cambio generazionale nei prossimi dieci anni, in un contesto in cui il tasso di fallimento di questi processi rimane elevato.
Secondo i dati elaborati nell’ambito del programma, il 60% dei passaggi generazionali non si realizza a causa di una mancanza di allineamento e fiducia all’interno della famiglia. In molte realtà, il passaggio viene trattato come un evento naturale e rimandato implicitamente a quando “sarà il momento”, coincidendo con l’uscita forzata del fondatore — spesso per ragioni di salute o imprevisti. Una gestione reattiva che produce esiti quasi sempre negativi.
Assolombarda ha pubblicato una guida pratica con 7 regole per un passaggio generazionale di successo, che indicano nella pianificazione anticipata, nel coinvolgimento strutturato del successore e nella separazione tra ruoli familiari e ruoli aziendali i tre pilastri fondamentali del processo.
Fonte: Confindustria, comunicato stampa “GENERAZIONI 2026: al via il progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale”, marzo 2026; Assolombarda, “Imprese familiari: 7 regole per un passaggio generazionale di successo”.
Cosa significa
Per le PMI manifatturiere lombarde di seconda e terza generazione, il passaggio generazionale è spesso il rischio più sottovalutato. Le aziende che fanno impresa grazie alla reputazione costruita dal fondatore si trovano in una posizione fragile: se la transizione non viene pianificata per tempo, anche un’azienda con ottima storia e buon fatturato può perdere clienti, competenze chiave e coesione interna nel giro di pochi anni. La valutazione anticipata — almeno 5-7 anni prima — è la condizione minima per un passaggio governato.
Conclusioni
Chi guida oggi un’impresa familiare manifatturiera e sa che nei prossimi anni ci sarà un cambio di leadership dovrebbe iniziare subito: non con un atto notarile, ma con una conversazione strutturata sui ruoli, le aspettative e le competenze richieste al successore.
Redazione Industria Lombarda News