Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 26 luglio 2026
In sintesi
A marzo 2026, i Giovani Imprenditori di Confindustria hanno avviato GenerAZIONI, un programma nazionale dedicato al passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane. L’iniziativa risponde a un dato strutturale: circa il 20% delle imprese familiari italiane dovrà gestire un ricambio al vertice nei prossimi cinque anni, con tutti i rischi che questo comporta per la continuità aziendale.
I fatti
Il progetto GenerAZIONI è stato presentato a Roma a marzo 2026 con un roadshow che toccherà tutto il territorio nazionale. Il programma affronta il passaggio generazionale su due livelli complementari: quello tecnico-legale (aspetti fiscali, strumenti giuridici, valutazione d’azienda, governance) e quello relazionale e organizzativo (leadership, comunicazione intergenerazionale, convivenza tra il fondatore/genitore e il successore).
I dati che motivano l’iniziativa sono eloquenti. In Italia oltre l’80% delle imprese è a conduzione familiare. Solo il 30% di queste sopravvive alla seconda generazione, e appena il 13% arriva alla terza. Il 60% dei passaggi generazionali non si realizza per mancanza di allineamento e fiducia all’interno della famiglia — non per ragioni di mercato o di prodotto. Un dato ulteriore di incoraggiamento: le aziende che hanno completato un cambio al vertice dopo la pandemia mostrano una crescita del 10% superiore alla media, con successori più preparati (oltre il 70% con laurea) e senior più consapevoli del valore del passaggio.
Fonte: Confindustria, “GENERAZIONI 2026: al via il progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale”, comunicato stampa marzo 2026; Il Sole 24 Ore, “Passaggio generazionale nelle PMI italiane: sfide e grandi opportunità”, 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di un’azienda manifatturiera lombarda, il tema non è astratto: è quotidiano. La pressione di mantenere le relazioni commerciali costruite dal fondatore, di gestire la reputazione storica dell’azienda e al tempo stesso di modernizzare struttura, processi e approccio al mercato è una delle sfide più concrete del settore. Il progetto GenerAZIONI offre uno spazio strutturato per affrontare queste dinamiche con metodo, evitando i due errori più comuni: il blocco decisionale (il fondatore che non lascia) e la rottura relazionale (il successore che forza un cambiamento troppo rapido).
Conclusioni
Se stai gestendo o anticipando un passaggio generazionale nella tua azienda, collegati con la sede Confindustria della tua provincia per verificare le prossime tappe del roadshow GenerAZIONI nella tua area. Affrontare il tema con anticipo — almeno 3-5 anni prima — è la variabile che più distingue i passaggi riusciti da quelli falliti.
Redazione Industria Lombarda News