Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 13/09/2026
In sintesi
Il ricambio ai vertici delle imprese familiari italiane e una scadenza ineludibile. Secondo Unioncamere oltre 600.000 aziende lo affronteranno nei prossimi anni, ma solo una su tre sopravvive al passaggio.
I fatti
I dati AUB-ISTAT indicano che il 18% delle imprese dovrebbe cambiare leadership entro cinque anni, ma soltanto il 9% attribuisce a questo tema un’importanza strategica. Gli osservatori concordano che il problema non e tanto fiscale quanto di governance: mancano regole chiare sui ruoli, sulla successione e sull’ingresso delle nuove generazioni. Nei prossimi dieci anni le imprese familiari genereranno circa 3.900 operazioni straordinarie per un controvalore stimato di 346 miliardi di euro. Fonte: gogrowing.it, Passaggio generazionale PMI: il problema e la governance, luglio 2026.
Cosa significa
Per i CEO di seconda o terza generazione, spesso alla guida proprio in virtu di un passaggio recente, il dato e un promemoria concreto: l’azienda che funziona grazie alla reputazione del fondatore rischia se non struttura processi propri. Comunicazione, marketing e sviluppo commerciale sono tra le funzioni che piu spesso restano legate alla persona invece che al sistema.
Conclusioni
Pianificare il ricambio significa anche rendere l’azienda meno dipendente da singole figure. Costruire processi commerciali e comunicativi replicabili e un investimento che protegge il valore d’impresa nel lungo periodo.
Redazione Industria Lombarda News