Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 24 giugno 2026
In sintesi
Nei prossimi vent’anni transiteranno circa 400 miliardi di euro di patrimonio imprenditoriale italiano, la gran parte concentrato in PMI familiari prive di pianificazione successoria. Più dell’80% dei titolari over 40 conosce il problema, ma oltre la metà non ha ancora fatto nulla. È un rischio sistemico per il manifatturiero lombardo.
I fatti
Secondo le stime più recenti (Sbircialanotizia.it, aprile 2026), oltre un milione di piccole imprese italiane dovrà gestire continuità proprietaria, comando operativo, competenze e capitale nei prossimi anni. Quasi la metà delle imprese familiari italiane sarà interessata da un cambio generazionale entro un decennio.
Il quadro è aggravato dalla struttura dell’imprenditoria italiana: le aziende sono spesso costruite attorno alla figura del fondatore, con processi, relazioni commerciali e know-how che risiedono nella testa di una sola persona. Quando quella persona non è più operativa — per scelta, per salute o per età — il rischio di perdere valore accumulato in decenni è reale.
A marzo 2026, i Giovani Imprenditori di Confindustria hanno lanciato a Roma il progetto “GenerAZIONI”, con un ciclo di incontri dedicati agli aspetti economici, fiscali, legali e relazionali del passaggio generazionale. Il progetto è realizzato in collaborazione con Luiss University Press e punta a costruire strumenti pratici per chi si trova a gestire la transizione dall’interno.
I dati confermano che il tema è percepito: l’80% degli imprenditori over 40 dice di aver già “affrontato il tema”. Il problema è che affrontare il tema non significa avere un piano. Nella maggioranza dei casi il passaggio generazionale viene gestito in modo reattivo — quando le circostanze lo impongono — invece che pianificato anni prima.
Fonte: Sbircialanotizia.it, “Passaggio generazionale, perché oltre un milione di piccole imprese italiane rischia la continuità”, aprile 2026 – Confindustria, lancio progetto GenerAZIONI, marzo 2026.
Cosa significa
Per un’azienda manifatturiera lombarda di seconda o terza generazione, il passaggio generazionale non è solo una questione familiare: è una questione competitiva. Un’azienda che entra in una fase di transizione senza governance chiara perde clienti, fornitori e personale chiave. I competitor ne approfittano.
La pianificazione richiede almeno 3-5 anni per essere efficace: definizione del modello di governance, strutturazione delle competenze dell’erede, eventuale ingresso di manager esterni, scelta degli strumenti giuridici (holding, patto di famiglia, trust). Aspettare l’urgenza significa partire svantaggiati.
Conclusioni
Il passaggio generazionale più efficace è quello che comincia quando non sembra urgente. Se l’erede ha meno di 40 anni e il fondatore è ancora operativo, questo è il momento — non quando si presenterà la necessità.