Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 18 giugno 2026
In sintesi
Nei prossimi dieci anni oltre 125.000 imprese nella sola area metropolitana di Milano affronteranno il passaggio generazionale. Il fenomeno coinvolge in misura significativa il manifatturiero lombardo, dove le aziende di seconda e terza generazione sono la norma. La pianificazione anticipata è l’unica arma efficace contro il rischio di perdita di valore e continuità.
I fatti
Secondo le stime di MiTomorrow e delle associazioni di categoria lombarde, il passaggio generazionale potrebbe coinvolgere nel prossimo decennio oltre 125.000 imprese nella sola area metropolitana di Milano. Estendendo la stima all’intera Lombardia, la cifra supera le 300.000 unità, con una forte concentrazione nel manifatturiero delle province di Bergamo, Brescia, Como, Lecco e Varese.
Il problema non è nuovo, ma nel 2026 ha assunto caratteristiche di urgenza maggiore: i fondatori delle aziende nate negli anni ’70 e ’80 — che hanno costruito i loro business nel boom industriale lombardo — hanno oggi tra i 70 e gli 85 anni, e i figli o nipoti che li affiancano si trovano spesso impreparati a gestire una transizione di questa portata.
Assolombarda ha avviato nel 2026 un nuovo servizio dedicato alla gestione efficace del passaggio generazionale, che offre alle imprese associate un percorso strutturato che include valutazione dell’azienda, pianificazione fiscale e legale della successione, affiancamento nella selezione del management, e supporto nella comunicazione interna ed esterna durante la transizione.
A Brescia, l’Università degli Studi ha ospitato a maggio 2026 un convegno specifico sul tema, con la partecipazione di imprenditori di seconda e terza generazione che hanno già completato la transizione: il messaggio comune è stato che «il passaggio si pianifica almeno cinque anni prima, non si improvvisa».
Fonte: MiTomorrow, “Passaggio generazionale Milano, 35mila imprese a rischio”; Assolombarda, “Gestione efficace del Passaggio Generazionale”; Brescia Tomorrow, maggio 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di una PMI manifatturiera lombarda, il tema del passaggio generazionale non riguarda solo la successione personale: riguarda la sopravvivenza dell’azienda. Le imprese che affrontano la transizione senza pianificazione rischiano di perdere clienti chiave, know-how critico e credibilità bancaria nel momento di maggiore vulnerabilità. La preparazione tempestiva — idealmente 5 anni prima — è la variabile che separa i passaggi riusciti da quelli che finiscono in cessione forzata o liquidazione.
Conclusioni
Se state già nella transizione o la prevedete nei prossimi anni, il primo passo concreto è avviare una valutazione aziendale indipendente e un piano di governance familiare: due strumenti che trasformano una crisi potenziale in un’opportunità di rafforzamento strutturale.
Redazione Industria Lombarda News