Categoria: Interviste e consulenti esperti B2B Data di pubblicazione: 24 luglio 2026
In sintesi
A marzo 2026 Confindustria ha lanciato la nuova edizione di GenerAZIONI, progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale. Il programma nasce dalla consapevolezza che il cambio generazionale è “un momento cruciale per costruire un progetto di futuro”, non una formalità burocratica. Abbiamo raccolto le sei domande che i consulenti specializzati in imprese familiari considerano imprescindibili per un imprenditore di seconda o terza generazione.
I fatti
Il progetto GenerAZIONI 2026, promosso dai Giovani Imprenditori di Confindustria in collaborazione con Luiss University Press, è arrivato quest’anno alla sua fase più strutturata: non solo formazione, ma un percorso di analisi, confronto tra pari e costruzione di strumenti concreti per affrontare il cambio generazionale con metodo. Maria Anghileri, Presidente dei Giovani Imprenditori Confindustria, ha definito il passaggio generazionale “un momento cruciale per un progetto di futuro”, sottolineando come quasi la metà delle imprese familiari italiane dovrà affrontarlo nei prossimi dieci anni.
I consulenti specializzati in governance e passaggio generazionale che collaborano con il programma identificano sei domande che ogni imprenditore erede dovrebbe saper rispondere con chiarezza prima di assumere la guida dell’azienda.
La prima: conosco davvero i numeri dell’azienda, non solo il fatturato ma i margini per linea di prodotto, il costo del personale, il ciclo del circolante? La seconda: ho un rapporto diretto e indipendente con i clienti strategici, o tutto passa ancora attraverso il fondatore? La terza: so quali sono i due o tre processi aziendali più fragili, quelli che dipendono da una persona sola o da una prassi non scritta? La quarta: ho costruito un team di riferimento — commerciale, amministrativo, operativo — con cui mi sento allineato? La quinta: ho definito con la mia famiglia le regole della governance, cioè chi decide cosa e con quale processo? La sesta: ho una visione su dove voglio portare l’azienda nei prossimi cinque anni, e so come comunicarla a dipendenti, clienti e fornitori?
La risposta onesta a queste domande, secondo i consulenti di GenerAZIONI, è il punto di partenza di qualsiasi piano di successione ben strutturato. Non il Patto di Famiglia, non la due diligence finanziaria: prima di qualunque strumento giuridico, serve sapere chi si è come imprenditore e dove si vuole andare.
Fonte: Confindustria, comunicato stampa “Generazioni 2026: al via il progetto dei Giovani Imprenditori dedicato al passaggio generazionale”, marzo 2026; La Mescolanza, “Confindustria, il cambio generazionale, momento cruciale per un progetto di futuro”, 9 marzo 2026.
Cosa significa
Per un CEO di seconda o terza generazione di un’azienda manifatturiera lombarda, il programma GenerAZIONI offre qualcosa che spesso manca: il confronto con pari che stanno vivendo la stessa transizione. La solitudine del passaggio generazionale — la pressione di non deludere il fondatore, di gestire aspettative familiari e al tempo stesso guidare un’organizzazione — è reale e raramente si parla apertamente di quanto pesi. Avere una comunità di riferimento è già di per sé un vantaggio competitivo.
Conclusioni
Rispondere onestamente alle sei domande sopra non richiede un consulente: richiede un’ora di silenzio e un foglio bianco. Ma è l’ora più utile che un imprenditore erede possa investire prima di qualsiasi riunione con notai, commercialisti o advisor finanziari.
Redazione Industria Lombarda News