Categoria: Passaggio generazionale e imprese familiari Data di pubblicazione: 30 giugno 2026
In sintesi
Quasi il 50% delle imprese familiari italiane dovrà gestire un passaggio generazionale entro i prossimi 10 anni, secondo le stime dei Giovani Imprenditori di Confindustria. Una transizione che, se mal gestita, può compromettere decenni di lavoro; se ben preparata, può diventare un vero salto di competitività.
I fatti
In Italia, il tessuto produttivo è dominato dalle imprese familiari: rappresentano la grande maggioranza delle PMI manifatturiere e sono alla base della forza esportativa del Paese. Eppure la loro vulnerabilità strutturale principale è proprio la transizione al vertice: quando il fondatore — o il successore di prima generazione — lascia la guida, l’azienda attraversa un momento critico che può durare anni.
I dati del 2026 confermano che il fenomeno è massiccio. I Giovani Imprenditori di Confindustria stimano che quasi metà delle imprese familiari italiane si troverà a dover gestire un cambio della guardia entro il 2036. Il 46% delle imprese familiari intervistate dichiara di puntare sull’introduzione di nuove competenze manageriali come priorità strategica; il 34% punta alla crescita per acquisizioni; il 33% cita esplicitamente il passaggio generazionale come obiettivo da gestire.
Sul piano geografico, la concentrazione delle operazioni di transizione è massima in Lombardia (28,8%), Emilia-Romagna (15,7%) e Veneto (14,7%). In Lombardia, il manifatturiero è anche il settore con la più elevata redditività media operativa tra le aziende familiari: solo il 4,9% delle 226 aziende mappate presenta valori di Ebitda negativi.
La buona notizia, confermata dai dati di Il Sole 24 Ore, è che le nuove generazioni al vertice portano valore: le aziende guidate da CEO più giovani crescono mediamente il 10% in più rispetto alla media di settore.
Fonte: Il Sole 24 Ore, “Cambiare paga, le nuove generazioni al vertice valgono il 10% in più di crescita”, 2026; Firstonline, “Distretti industriali più solidi”, 2026.
Cosa significa
Per chi è già nella fase di transizione — o la vede avvicinarsi — il messaggio è chiaro: il passaggio generazionale non si improvvisa e non si delega solo al notaio o al commercialista. Richiede un piano che integri governance, marketing, posizionamento commerciale e cultura aziendale. Le aziende che lo pianificano in anticipo hanno risultati significativamente migliori rispetto a quelle che gestiscono la transizione in emergenza.
Conclusioni
Il cambio generazionale ben gestito non è una perdita di identità, ma un’opportunità di rilancio. Il primo passo è una valutazione onesta di ciò che funziona e di ciò che va aggiornato: processi, strumenti commerciali, posizionamento di mercato.
Redazione Industria Lombarda News